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华为125亿年终奖金背后

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-05-16  来源:商业价值  浏览次数:231
核心提示:抛开各种信息乱流,华为释放的信号中我们可以看到华为似乎开始拉缰绳,调步点,开始在有意识的控制成长的步伐和野心。  这两天
        抛开各种“信息乱流”,华为释放的信号中我们可以看到华为似乎开始“拉缰绳,调步点”,开始在有意识的控制成长的步伐和野心。

  这两天媒体报道和微博上关于华为公司的信息突然喷涌而出,一时间让人有些不适应。毕竟华为一直是一家比较低调的公司,很少有这么大规模的主动信息释放。

  这两天最吸引眼球的内容是关于任正非的女儿孟晚舟的,她作为华为CFO来接受媒体采访,这在我印象中是第一次,而从媒体的报道来看,似乎还说了很多以前讳莫如深的话题,甚至是一些涉及私人的话题。

  很多人觉得这是一个有象征性的动作,甚至觉得她释放出的很多个人信息是有深意的。但我不敢确认这真的是华为的一个什么“设计”,因为从我对这家公司10多年的了解,这家公司上上下下真的没有那么复杂,没那么有“技巧”。

  所以我觉得这很可能是孟第一次面对媒体的时候,说了一些原本不被她看作关键信息的话,但是被媒体捕捉成了焦点。或者说即便她是努力把自己作为CFO来说话,但是她没有充分预料到外界对其身份的关注,远远覆盖了她原本要传播的信息本身。

  公平的说,这个事情华为还真怨不得媒体,不同风格的媒体对于新闻的捕捉点是不同的,在这个问题上华为显然缺少一些对媒体的与信息匹配度的梳理,这一方面说明华为的确没有人们分析的那么复杂,另一方面也说明对媒体长期相对封闭所带来的信息释放“正压”,会持续性的给华为造成不可预料的“信息乱流”。就像一个长期闭关的一年发表一次讲话的人,当他突然出关的时候,人们关心的很可能不是其智慧与内力的精进,而是他在闭关的时候是怎么上洗手间的?

  闲话到此为止,接下来我们言归正传,回到华为要释放的信息本身,看看在一堆“信息乱流”背后,有哪些东西是真正值得关注的信息,以及华为到底在潜意识中想要表达些什么?

  在孟晚舟接受采访后出现的各种报道中,有几个信息很值得注意:

  华为如果用美元计算去年完成了计划中的业界成长目标。但是受到汇率影响,如果用人民币衡量其实则差了一点点。

  华为7个董事会领导层由于有的业务去年业绩没有达成目标,放弃了年终奖金作为惩罚。注意,是有个别业务没有达成目标,但是整体承担了责任。

  华为现在帐上有125亿美金,现在准备让10多万员工分享125亿人民币的奖金包,这比去年有将近38%的增长。另外,很多人没有注意有6万员工是有股份和对应分红的,算上分红员工的回报估计还要更惊人。

  那么这些信息如果剔除涉及个人的“信息乱流”,我们可以看到什么?

  我觉得核心的问题是华为似乎开始“拉缰绳,调步点”,开始在有意识的控制成长的步伐和野心。特别是在对中高层在传递“面对业务成长的机会,不要**,要如履薄冰”的信号。

  首先,华为公布了2012年业绩,2012年营业收入达2202亿人民币,净利润为154亿元。今年华为整体来看是完成了任务,而了解华为的人都知道,华为各个业务块每年做计划的时候,都有两个数字,一个是要确保完成的目标,一个是业务块自己努力冲击的目标。很显然,过去一年有业务部门没有完成需要确保的任务,而冲击的目标估计也有不少没有实现。

  当然最终东方不亮西方亮,综合起来华为的成长还是很健康的,而且“一些局部目标没有实现”或许在很多企业看起来不是特别大问题的事情,但对于处在特定历史时期的华为,这件事情却显然吸引了任正非很大的注意力。

  对于华为这样规模和独特管理风格的企业,华为高层估计从小问题背后感觉到了一些大隐患。其实,这些年任正非在华为已经越来越向后退,同时,华为的放权文化和放权程度是超过很多人想像的,这种互联网圈特别推崇的“失控范儿”给华为带来的是活力,但是也一定会有相对应的风险——比如任何一个业务在决定做一个重大的投入,打一场决战的时候,很容易出现冲动和过热;其表象就是在领导层做最后决策的时候,讲的更多的是“V型结构”上那条完成突破后的“上升斜线”,而不是去讲之前需要投入的那条向下的斜线,以及那个投入与收益的折返点到底有多深。

  这实际上是很多世界级大型企业都会面对的一个问题,而在过去一年华为部分业务对成长目标的预估出现偏差,虽然并不严重,但是已经足够刺激华为基因中天天绷紧的神经和隔三差五就会运营的“自检程序”——在突破千亿企业,进入行业第一阵营之后,在企业还在大踏步前进的时候,下一个要摔的跟头是什么?

  这一次,虽然没有完成任务的只有两个业务,但是华为七位董事会成员也都放弃了年终奖。这背后一定是一个象征意义的东西——那就是业务的领军人物要头脑清醒,要承担责任,要如履薄冰!同时,整个公司的任何业务出现问题,这个集体领导的机制都要自省和自责。而与此同时,恰恰要让所有员工敲锣打鼓的分享企业成长的红利,强化“把公司做大才能把个人利益做大”价值观。

  让如果意气风发、信心爆棚的是员工而不是决策层;让谨小慎微、如履薄冰的是决策层而不是普通员工。这并不容易,但这或许就是华为现在想要追求的一种文化和系统。

  我一直觉得作为一个中国最成功的世界级民营企业,华为最了不起的就是其写入基因的危机感和强大的自我修正体系。这家公司总让我想起在《冰与火之歌》中北方的史塔克家族,以及该家族的那句名言:

  Winter is coming!(严冬将至)

  这或许是在华为企业文化中你永远也找不到,但又贯穿始终的一句。

 


 
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