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李彦晴:只差一点点

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-20  浏览次数:417
核心提示:感恩这个行业,感恩这份工作,让我可以跟这么多的老板和经理人有更深入的对话和互动,接触多了,自然也会有一些体悟与总结,比如最近我对“只差一点点”这句话的体悟就深刻了许多。
  感恩这个行业,感恩这份工作,让我可以跟这么多的老板和经理人有更深入的对话和互动,接触多了,自然也会有一些体悟与总结,比如最近我对“只差一点点”这句话的体悟就深刻了许多。
  不知大家是否有共鸣,很多企业的老板在谈到更优秀同行时都会用“只差一点点”来评价,很多经理人在谈到更优秀的高管时也会用“只差一点点”来评价,很多员工在谈到更优秀的同事时也会用“只差一点点”来评价。“只差一点点”更多时候寓意着差不多,相差无几。
  如果按此理解,相差无几的差距将很快被弥补,但仔细梳理这些企业,这些经理人,这些员工,他们与优秀者的距离却几年都无法赶上,原因究竟在哪里?我想是我们的眼睛欺骗了我们的认知,我们的认知欺骗了我们的评价。
  冰山理论大家都知晓,当我们看到冰山一角时却往往忽略冰山下面那厚重的积累,其实企业与企业,人与人之间的差距也是如此,我们看到那表面的一点点时其实只是看到了冰山一角。
  很多人会反驳我的观点,说这不对,比如很多企业之间“术”的东西,对方做我们也可以做,这个没什么距离,的确您可以做,但却很难超越。更多的时候,一个企业的管理优势,产品优势,团队优势等一开始可能真的是个小伎俩,问题是,他们坚持下来了,那就会成为真的优势,即便不是真优势也会成为步步为营的基座。问题是,您还在抱着对方一开始时的样子对其认知,让其肆意的欺骗您,哦,不,是您一直在自欺欺人。
  不仅企业如此,人也一样,很多人看到对方优秀觉得差距不大,认为对方只是比自己多了那么一点点努力,多了那么一点点的敬业,多了那么一点点的悟性,自己只要想赶超很容易的,这也是一叶障目,每一个优秀的人背后都有无数个很难被复制的好习惯,而一个最基础的好习惯养成也需要21天,您真的愿意颠覆自己去培养更多的好习惯吗,未必。
  因此,请不要再小看“只差一点点”,也请调整自己的思维和格局,正如一个活在过去的人永远无法跟一个活在当下的人谈未来;一个活在侥幸中的企业永远无法跟一个不断在实干中纠错的企业拼发展。
  怎么办呢?其实也很简单。
  行业在洗牌,社会在进步,请您正确认识“只差一点点”,少去评价他人与自己相差的“一点点”,多去发现并深化自己真正比他人优秀的那“一点点”。(来源:中国生物饲料网)
 


 
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